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原创| 从青岛某外企的“家庭日”谈将“心”比“薪”
浏览次数:269     发布时间:2017-05-09


员工离职到了别的单位,工资没有加多少,但是干劲却比以前涨了一百倍,为什么?同样的工资,他愿意跟着别人干,却不愿跟着你,为什么?是,优秀的人很多,但是无形中你损失了多少,你可能真的不知道。老板,你是得考虑这个问题了~
 
当2008年我国人均G D P超过3000美元,从温饱阶段跨入小康之路后,就挥别了为满足自己生存需要的“身时代”,而关注爱,归属,信任,自我成功,甚至跨越到富裕阶段的自我实现,我们称之为“心时代”。而传统的观念里的“财富积累是提高幸福指数的最有力手段”已经不再适应这个时代。
 
就在前不久协会举行的“优秀外企人力资源管理经验分享”沙龙上,来自邱博工程材料青岛分公司的卢海云女士也提到——关注“人”的发展,是现代企业发展管理中的重中之重,也是制造型企业面临的最迫切问题。所以,老板,你比别人缺的,大概只有人文关怀这件事。

员工关怀主要是面对哪些对象呢?从入职三个月内的新员工到在公司工作五年以上的老员工,从转正后主任级以下的普通员工到经理级以上、技术岗位员工的核心员工,每个阶层都不可忽视。那么,员工关怀都有哪些方式呢?
 
一、弹性福利,如弹性工作时间和弹性假期
 
技术会让我们工作生活更有弹性,让我们根据自己的时间来安排一个或多个工作,而不是根据工作来安排自己的时间。弹性工作时间是指完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,员工可以自由选择工作的具体时间安排,以代替统一固定的上下班时间的制度。该制度有多种形式:

(1)核心时间与弹性时间结合制。一天的工作时间由核心工作时间(一般为:5-6个小时)和核心工作时间两头的弹性工作时间所组成。
(2)成果中心制。公司对职工的考核仅仅是其工作成果,不规定具体时间,只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。
(3)紧缩工作时间制。职工可以将一个星期内的工作压缩在两三天内完成,剩余时间由自己处理。

该制度主要适用于试用期满的非生产性企业的岗位,每个公司采用哪种形式应根据自己公司的性质来定。而对每个员工给与1-2天的弹性假期,如每年的9月1日是孩子开学第一天,如某一天是母亲的生日,员工根据自己的需求选择这一天的休假,则充分体现了公司的人性化管理。
 
对于员工,这是一种激励,提高了员工认知度高;其次此举降低离职率,提高凝聚力,工作效率。第三,塑造良好的雇主品牌形象,与竞争对手与众不同。四是便于日后工作的有效沟通,基于技术、实时快速,政策的发布和调查。综合起来则从利润、拓展、客户数、销售额的四维度促进业务目标的达成。

二、从员工生活方式出发,考虑其健康、子女和生活
 
健康是人生的基础,关心员工的身体情况, 为员工的健康提供全面的保险与帮助,是企业可以为员工做的第一件事。另外,据调查显示,平衡工作和家庭是现在职业人最大的困扰。

而孩子更是员工最珍贵的家庭成员,单位作为一个更大意义上的“大家庭”,关注员工子女的健康成长,帮助员工寻找到两者间的平衡,使员工能够顺利工作,快乐生活,此举意义重大。

 
如为员工办理商业保险,承担员工年度体检费用,对女员工进行特殊关怀,以及组织家庭日活动等。这里着重提一下家庭日,这是一项投资小但是收益大的举动。

以邱博为例,每年组织员工子女绘画比赛,并且将获奖作品印刷成册参加全球日历大赛,送给家庭和客户,获得员工和客户一致认可和称颂,期间只需很少的印刷经费;每年组织中国区员工圣诞晚宴,尽管此事外籍员工早已归国度假,但是晚宴照行不误,这是为了提醒员工自己是一家外资企业,平时应该对工作有怎样的要求;另外,公司定期邀请员工父母到公司用餐,让他们亲自了解到自己孩子的工作环境和待遇;每年公司对做出突出贡献的员工进行嘉奖,来自海外的老总亲自到中国区现场颁奖。。。这些都是经费不多,但是收益无限的实例。
 
对于企业来说,关注员工的生活状态,就是关注企业的发展大计。公司对员工人性化管理和关怀,不仅可以增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度,达到让员工保持更好的工作心态,与公司共同成长和发展。换句话说,员工关怀是建立良好的雇主品牌的一项重要指标。
 
无论公司处于什么样的时期,无论员工处于什么样的层级,加薪重要,但是加“心”更重要。因为无论何时,情感投资都是一笔无可估量的资产呀!


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